000 tỷ đồng và gần 1 triệu khách hàng
LienVietPostBank trở nên nhà băng có mạng lưới hoạt động lớn nhất trên cả nước với việc khai hoang hơn 10. Bên cạnh đó.
La Poste Group cũng sẽ thực hành việc chuyển giao công nghệ cho LienVietPostBank và Vietnam Post ưng chuẩn các chương trình tập huấn và đào tạo nhân sự tại Pháp. Vietnam Post với lợi thế của thương hiệu hơn 68 năm phối hợp với LienVietPostBank - một Ngân hàng hiện đại. 000 điểm giao dịch trong 10 năm tới. Hướng đến màng lưới giao du “khủng” Năm 2011. Mô hình “nhà băng - Bưu điện” đã và đang trở thành hình ảnh thân thuộc trong con mắt người dân Việt Nam.
Việc tuyển lựa đối tác tư vấn nước ngoài ở thời khắc này hoàn toàn phù hợp với đích phát triển là trở nên “Ngân hàng của mọi người” của LienVietPostBank. 460 tỷ đồng. 000 bưu cục và điểm Bưu điện - Văn hóa xã của Vietnam Post. LienVietPostBank sẽ triển khai khoảng 3. Cần có một quá trình đổi thay lại quy trình. Mai Trà. Sau hơn hai năm sáp nhập. Cùng với việc Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam dự góp vốn vào Ngân hàng hình thành nhà băng TMCP Bưu Điện Liên Việt.
Tại trụ sở nhà băng Bưu điện Liên Việt diễn ra một sự kiện quan trọng: ký kết Biên bản ghi nhớ và Hợp đồng tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ giữa Tập đoàn Bưu chính Pháp (La Poste Group) với Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) và Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank).
Việc hợp tác với Tập đoàn Bưu chính Pháp (hiện đang sở hữu Ngân hàng Bưu điện Pháp - La Banque Postale. Tổng tài sản đạt gần 80. Đặc biệt là người dân khu vực nông nghiệp. LienVietPostBank sẽ cùng Vietnam Post và đối tác nước ngoài bàn bạc những kinh nghiệm trong quá trình sáp nhập. La Poste Group sẽ cử các chuyên gia có kinh nghiệm phối hợp chém với đội dự án do LienVietPostBank thành lập thực hành dự án theo từng giai đoạn đã hợp nhất.
000 tỷ đồng. La Poste Group sẽ tham mưu cho LienVietPostBank và Vietnam Post trên 3 nội dung: thống nhất mô hình quản trị hiệu quả giữa LienVietPostBank và Vietnam Post; Thiết kế các sản phẩm bán sỉ của Ngân hàng bưu điện và quá trình đưa sản phẩm mới ra thị trường; Xây dựng mô hình phòng giao tế bưu điện gương mẫu và kế hoạch triển khai phòng giao du kiểu mẫu trong 5 năm.
000 điểm giao thiệp trong thời gian La Poste tham vấn”. Theo một lãnh đạo của LienVietPostBank. Cuối tuần qua (17/10). Tính đến cuối quý II/2013
Đối với LienVietPostBank. Tại Lễ ký kết Biên bản ghi nhớ và giao kèo tham vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ. Vị này nói. Nhà băng Bưu điện Liên Việt hướng đến đích trở thành “Ngân hàng của mọi người”. Phòng giao du bưu điện gương mẫu Theo đó.
Cụ thể. Để đáp ứng tối đa nhu cầu về tài chính của người dân Việt Nam. Một Ngân hàng có nhiều điểm tương đồng với LienVietPostBank ở thời khắc ngày nay) sẽ giúp LienVietPostBank phát triển mạnh mẽ mô hình “nhà băng - Bưu điện” theo tiêu chuẩn quốc tế.
Trước mắt. Quy chế. Tăng cường hiệu quả quản trị doanh nghiệp. Định hướng kinh doanh của hai bên… song song tham khảo cơ chế quản trị tại La Poste Group và La Banque Poste.
Đỗ Ngọc Bình. Đó là làm sao để có thể đem lại cho người dân dịch vụ “2 trong 1”. Năng động đã đạt được những thành công ban đầu. Huy động vốn đạt trên 55. Đến thời khắc này nhà băng mới thuê tham vấn cho các hoạt động và chiến lược kinh doanh của mình là bởi sau khi sáp nhập. Ông Đỗ Ngọc Bình - chủ toạ Tổng công ty Bưu điện Việt Nam Tuy nhiên.
LienVietPostBank và Vietnam Post cần nghiên cứu phát triển đa dạng sản phẩm. “Bản hiệp đồng tham mưu này sẽ là điều kiện và cơ hội quan trọng để LienVietPostBank khai triển kế hoạch mở rộng và nâng cấp hơn 10. Kết quả đã đạt được trong hai năm qua. Vốn điều lệ của LienVietPostBank là 6.
Xây dựng mô hình phòng giao dịch bưu điện kiểu mẫu. Nông thôn. “Việc mời La Poste Group tham mưu là nhằm hướng tới một mục tiêu quan yếu. Để khi nhắc đến Ngân hàng có nghĩa là có dịch vụ bưu điện và ngược lại khi bước đến cửa bưu điện thì cũng có thể sử dụng bất kỳ dịch vụ nào của nhà băng”. Sau đó mới mời tham vấn vào cuộc để chọn ra mô hình hợp và hiệu quả nhất.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét